RGANIZAÇÕES FAMILIARES: processo sucessório em empresas familiares

Abstract

Este trabalho teve por objetivo analisar a postura dos sucedidos e sucessores, diante do processo sucessório de três empresas familiares, localizadas em uma cidade da região do Alto São Francisco de Minas Gerais, no ano de 2018. A metodologia adotada compreende uma pesquisa qualitativa, exploratória, descritiva e um estudo de caso, em que foram realizadas entrevistas com três sucedidos e três sucessores das empresas estudadas. Após o tratamento e análise de dados, chegou-se aos resultados: as três empresas são classificadas como empresas familiares e estão na sua primeira, segunda e terceira geração; os sucessores ainda crianças começaram a desempenhar uma função na empresa; os desafios no processo de sucessão foram: adequação financeira, choque de gerações; posturas diferentes entre sucedidos e sucessores. As vantagens da sucessão familiar foram: ter um ente querido assumindo a empresa, dar continuidade e manter a tradição da empresa; como desvantagens: os desentendimentos na família, posição adquirida pelo fato de ser herdeiro e não por competência. Já as vantagens da sucessão profissional foram: novos métodos e realidades diferentes, visão de um profissional de fora da família; como desvantagens: o choque de opiniões, possível acomodamento por parte dos integrantes da família e uma “desprofissionalização”. Diante das informações apresentadas, conclui-se que as posturas dos sucedidos foram de resistência à passagem da gestão, mesmo tendo preparado os sucessores. Já quanto a postura dos sucessores, conclui-se que estavam preparados, tinham conhecimento de suas respectivas empresas, e agiram com motivação para evitar o declínio das empresas.